Her ne kadar üst düzey yöneticiler, yine de son seçim yetkilisi Katılımlı Yönetim pratik yaparken korumak, personel aday korumalı güvenli bir ortamda işleyen durumları hakkında görüşlerini dile getirmeye teşvik edilmektedir defensiveness orta yöneticilerinin kim onlar eleştirmek olabilir.
Katılımcı yönetim anlayışını kendi kendini denetleme, Standart ayar, kendi kendini değerlendirme ve öz takviye yordamlar nasıl kullanılacağı öğretim dahil. Bu yordamları sonra denetleyici personel en az katılımı ile çalışanlar tarafından uygulanmış. Katılımcı yönetim sistemi uygun yerleşik davranış şarta edilmiştir çalışanları etkileşimleri bir zam olduğunu kesin sonuçları gösterilir. Bu çeşitli çalışanların etkileşimi arttırmak uygun yerleşik davranış bir zam eşlik etti. Katılımcı yönetim prosedürleri yerleşim ayarları’nda çalışanların performans arttırmak için avantajları
Katılımcı yönetim çalışanlar yordamı üreten kuruluşun karar içinde aktif olarak yer nerede yönetimi açık bir tür olarak ifade eder.
Karar oluşturma çalışan katılımı her aşamada arkasında tamamen düz bir kavramdır. Açık ve dürüst iletişim her zaman harika sonuçlar her kuruluş için işçi olarak güzel üretir. Özgürlük ve şirketin faaliyetlerini şeffaflık sonraki seviyeye götürün ve organizasyon temeli güçlendirir. Öte yandan, yarıldığını katılımcı seçtiğiniz eylem ders oluşturma olasılığını ortadan tamamen birkaç sağlayıcıları vardır. Onlara göre çalışanlara daha yüksek durum sunar ve onları güçlendirir gibi seçim üreten katılım ve ifade özgürlüklerini personel kötüye.
British Airways Katılımlı Yönetim daha iyi bir örnektir. Ekonomik küçülme ile çalışanların fikirler four.five milyon pound tarafından görüntülemelerine yıllık indirim sağladı. Bu inanılmaz. Organizasyon büyük kayıpları, çalışanların fikirleri benimsediğini değil acı olurdu. Bir dereceye kadar işçi Endüstriyel Demokrasi kötüye ama insan kaynakları fonksiyonları doğru yönetimi ile bu sorun çözülebilir ve kuruluş işlemleri sonraki seviyeye alınabilir idealdir.
Satyam farklı bir iyi örneğidir. Firma çapında öneri düzeni, ‘Kavramı Kavşağı’, bu dikkate alınarak uygulama olan 2001. Gerçek zamanlı bir web-öncelikle tabanlı portal kendi personeli tarafından-ebilmek var olmak giriş tüm dünya onun nesil kadar uygulanması uygun bir kavram tüm yaşam döngüsünün desteklemek için Intranet olan vardır. Bu yönetim tarzı benimsemek arkasındaki ana değerleri geliştirmek ve fikirler, öneriler ve şikayetler ile personel belongingness anlayışı getirmek tanıtılmıştır. Tüm prosedürü çalışanlar her zaman çift gerçekleştirmek için teşvik eder bir sağlam ve geniş ödül İlkesi tarafından desteklenmektedir.
Seçim oluşturma sürecinin her düzeyde çalışan katılım eğer etkili bir şekilde yönetilen zararlı değil. Tam yaklaşım düzgün koordine ve insan kaynakları yöneticileri samimi ve dürüst çabaları tarafından kontrol.
Bir danışman ile güvenlik ve iyi olan konularda kendi verimliliği ile ilgili yararlı geribildirim sağlamak için şunları performans öğelerinin türünü nesnel yargı ölçütlerini kurulmuş lazım.
•Maintains bilincini departman Emanet ve genel sistem durumu ilkeleri.
•Is tehlikeli ve güvenli olmayan çalışma şartlarına bilgili.
•Is acil durum tahliye ve yanıt prosedürleri bilgili.
Hem yönetimi hem de iyi sorunları olan ve güvenlik ile ilgili personel ile başarılı bir şekilde •Communicates.
•Is özel koruyucu ve gerçekten iş bölgede kullanılacak olabilir ekipman tür bilgili.
Katılımcı seçimi yapma (PDM) İşverenler etkinleştirmek veya paylaşmak veya kuruluş seçimi-üreten katılmak için personel teşvik ölçüde olduğu.
Yönetiminde çalışan katılım endüstriyel demokrasinin önemli bir madde olduğunu. İşçi katılım yönetimi kavramı öncelikle yeni bir değerler kümesi hakkında işgücü getiren yönetimi ve yönetim insan ilişkileri yaklaşımı temel alır.
The post Katılımcı yönetim appeared first on a1fashionjewelrystore.
